GESTÃO EM CONTROLE OPERACIONAL – DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

​  São fundamentais para criar valor, proteção, evitando perda financeira e, até mesmo de imagem.​​​

  Fornecem a plataforma para o crescimento da receita, proteção da margem e garantem segurança para os ativos.

  Exerce uma pressão natural sobre custos, reduções de pessoal e mudanças de processo, bem como um aumento na demanda dos sistemas de informação.

​Independente do seu tamanho – Grande Empresa ou PME (Pequena ou Média Empresa) – Nossa atuação consiste em assegurar que sua empresa tenha CONTROLES EFETIVOS.​​

IDENTIFICAMOS :

  Principais processos, controles de gestão, níveis de autoridade, funções, responsabilidades no controle de processos, riscos potenciais ou áreas sensíveis;

  Oportunidades para melhorar a empresa, desenhando e estabelecendo controles internos a fim de aumentar sua eficiência e resultado.

NOSSO FOCO :

>> FINANÇAS –    Estratégia de Crescimento, Lucratividade e Riscos – sob a ótica do Acionista, parâmetros para a atividade financeira.

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>> CLIENTES –    Estratégia de identificação de custos e desempenho financeiro para análise de clientes.

>> PROCESSO INTERNO DO NEGÓCIO –    Estratégia para definição de prioriades nos vários processos internos da empresa – Parâmetros para avaliação de segurança no ambiente interno no processo do negócio.​

FOCO EM ES​​​​​​​​​TRATÉGIAS E AÇÕES QUE CONDUZEM AO EQUILÍBRIO NOS PROCESSOS DA EMPRESA.

>> TREINAMENTO E CRESCIMENTO –    Estabelecimento de prioridades para avaliação nas mudanças organizacionais, inovações e crescimento – parâmetros para treinamento, crescimento e avaliação da Mão de Obra.​