GESTÃO FINANCEIRA

  Planejamento financeiro é a plataforma chave para um crescimento empresarial sustentado.​
  Nosso trabalho é suportar as decisões da direção da companhia, sob a ótica do caixa através de análises financeiras.​
  Para o dia a dia da administração financeira nosso foco principal é a tecnologia, proporcionando um ambiente seguro de controle financeiro e de informações, permitindo que o corpo da empresa gaste mais tempo em seu negócio.

1.    Estruturação do Fluxo de Caixa e Investimentos:​Assessoria no estabelecimento de uma política de caixa com foco no financiamento da operação;​

  • Assessoria no estabelecimento de uma política de caixa com foco no financiamento da operação​

  • ​Auxílio no posicionamento do negócio => Maximização de recursos/ Financiamento

  • ​Preparação de um orçamento de Caixa e Capital => recursos financeiros para o dia a dia da operação

  • ​Controle de gastos com investimentos => redução de gastos financeiros,

  • ​Controle sobre “Fuga” de recursos e ​Visão antecipada do fluxo de caixa.​

 

​2.    Implantação de Controles Internos – Suporte na administração do “contas a pagar, contas a receber e tesouraria” em um ambiente de segurança adequado.​

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3.   Outsourcing da Área Financeira – Assessoria na implantação de uma estratégia de migração da área financeira para uma estrutura de SHARE SERVICE, BPO ou terceiros :​

  • Processamento do Faturamento e Cobrança​

  • Processo Financeiro​

  • Fluxo de Caixa​

  • Negociações com Instituições Financeiras/ Interfaces com Bancos​

  • Tesouraria​

>> PROJETOS ESPECÍFICOS JÁ DESENVOLVIDOS:

   

  • Implantação de Sistemas/ ERP – FOCO NA GESTÃO FINANCEIRA​

  • Desenvolvimento na Interface com a CONTABILIDADE​

  • ​Desenvolvimento de um PLANO DE CONTAS ESPECÍFICO PARA O CAIXA

  • ​Gestão do FLUXO DE CAIXA​

  • ​Controle do Endividamento​

  • ​Controle do Investimento/ BNDES

  • ​Gestão dos Recebíveis​

  • ​Políticas de Créditos​

  • ​Análise de Contratos – FOCO NA GESTÃO FINANCEIRA​

  • ​Gestão do Custo Financeiro​

  • ​Painel de Risco => Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO​

  • ​Análise de FLUXOGRAMA DE PROCESSOS​

  • ​Reestruturação Operacional => MAPEAMENTO, APRESENTAÇÃO DE UM PLANO E EXECUÇÃO

  • ​Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal​