GESTÃO EM CONTROLADORIA - PROJETOS

>> PROJETOS ESPECÍFICOS JÁ DESENVOLVIDOS:

​–   Implantação de Sistemas/ ERP – FOCO EM CONTABILIDADE/ CONTROLADORIA.​

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–  Desenvolvimento da Interface das áreas com CONTABILIDADE e seus OBJETIVOS – Mapeamento, ​​​​​​​​​​Apresentação do PLANO e EXECUÇÃO.​

–   Desenvolvimento de um PLANO DE CONTAS CONTÁBIL, com foco em CONTROLE DE RESULTADO por CLIENTE, PRODUTO, UNIDADE DE NEGÓCIOS e CONSOLIDADO.

–   Desenvolvimento de CENTROS DE CUSTOS, direcionado ao gerenciamento de METAS

–   IFRS e USGAAP -  Conversão e Relatórios

–   Gestão ESTRATÉGICA DE CUSTOS – Foco na Operação

–   Controle do IMOBILIZADO

–   Implantação de PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS

–   Implantação de BUDGET/ ORÇAMENTO – Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES

​​​​–   Implantação do FORECAST/ REVISÃO ORÇAMENTÁRIA

–   Coordenação e Controle do FECHAMENTO CONTÁBIL de acordo com os objetivos da ORGANIZAÇÃO – Uso da Contabilidade como INSTRUMENTO DE GESTÃO

–   APURAÇÃO DO RESULTADO => Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES

–   Painel de Risco => Criação e Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO

– Desenvolvimento e Preparação para a REUNIÃO (mensal, trimestral, anual) com a DIREÇÃO DA COMPANHIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e ACIONISTAS =>> Direcionado ao gerenciamento dos OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – INSTRUMENTO DE GESTÃO e/ ou padrões estabelecidos pela Companhia/ Matriz.

–   Análise de FLUXOGRAMA DE PROCESSOS e Definição de Procedimentos

–   Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal