GESTÃO EM CONTROLADORIA - PROJETOS
>> PROJETOS ESPECÍFICOS JÁ DESENVOLVIDOS:
– Implantação de Sistemas/ ERP – FOCO EM CONTABILIDADE/ CONTROLADORIA.
– Desenvolvimento da Interface das áreas com CONTABILIDADE e seus OBJETIVOS – Mapeamento, Apresentação do PLANO e EXECUÇÃO.
– Desenvolvimento de um PLANO DE CONTAS CONTÁBIL, com foco em CONTROLE DE RESULTADO por CLIENTE, PRODUTO, UNIDADE DE NEGÓCIOS e CONSOLIDADO.
– Desenvolvimento de CENTROS DE CUSTOS, direcionado ao gerenciamento de METAS
– IFRS e USGAAP - Conversão e Relatórios
– Gestão ESTRATÉGICA DE CUSTOS – Foco na Operação
– Controle do IMOBILIZADO
– Implantação de PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS
– Implantação de BUDGET/ ORÇAMENTO – Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES
– Implantação do FORECAST/ REVISÃO ORÇAMENTÁRIA
– Coordenação e Controle do FECHAMENTO CONTÁBIL de acordo com os objetivos da ORGANIZAÇÃO – Uso da Contabilidade como INSTRUMENTO DE GESTÃO
– APURAÇÃO DO RESULTADO => Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES
– Painel de Risco => Criação e Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO
– Desenvolvimento e Preparação para a REUNIÃO (mensal, trimestral, anual) com a DIREÇÃO DA COMPANHIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e ACIONISTAS =>> Direcionado ao gerenciamento dos OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – INSTRUMENTO DE GESTÃO e/ ou padrões estabelecidos pela Companhia/ Matriz.
– Análise de FLUXOGRAMA DE PROCESSOS e Definição de Procedimentos
– Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal
