GESTÃO EM PLANEJAMENTO DE NEGÓCIOS
Um plano empresarial é uma ferramenta com três propósitos básicos:
Comunicação, Administração, e Planejamento de Longo Prazo.
Ferramenta CRUCIAL de comunicação –
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Usado para atrair Sócios Estratégicos,
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Busca por Fontes de Financiamento,
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Subsídio para contratação de mão de obra qualificada.
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Instrumento fundamental – Permite avaliar todos os obstáculos e decidir alternativas potenciais.
NOSSO FOCO :
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Elaboração de Business Plan Financeiro: =>> Avaliação da viabilidade econômica e o retorno financeiro do projeto/ negócio ao longo do tempo. Suporta, do ponto de vista econômico / financeiro, a modelagem de expansão empresarial, através de investimentos em máquinas e equipamentos, construção de plantas ou por meio de aquisições.
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Desenvolvimento de Business Plan voltado para a obtenção de fontes de financiamento e sócios empresariais estratégicos: =>> Elaboração da projeção das demonstrações financeiras, avaliação do resultado ao longo do tempo e fluxo de caixa, estabelecimento de indicadores de desempenho com foco em redução de gastos financeiros e evasão de recursos.
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Sistema de controle e alocação de investimentos =>> Demonstração da alocação dos investimentos – (Previstos e Realizados) =>> Atendimento de exigências da Empresa como de outras fontes existentes. Ex. BNDES.
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Visão antecipada do Fluxo de Caixa =>> Foco em redução de gastos financeiros e evasão de recursos.
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Gestão baseada em Performance/ Indicadores de Desempenho [ Resultado Gerencial ] =>> Análise da margem de contribuição da empresa, por produto, cliente, Unidade de Negócios, com identificação do mix de vendas mais adequado para otimizar o resultado.
>> PROJETOS ESPECÍFICOS JÁ DESENVOLVIDOS:
– Implantação de PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS
– Suporte FINANCEIRO no desenvolvimento do PLANO DE NEGÓCIOS
– Implantação de BUDGET/ ORÇAMENTO – Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS, CLIENTES e no Plano de Negócios desenvolvido
– Implantação do FORECAST/ REVISÃO ORÇAMENTÁRIA – Foco no Plano de Negócios estabelecido
– APURAÇÃO do RESULTADO => Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES
– Painel de Risco => Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO – Metas de acompanhamento do Plano de Negócios estabelecido.
– Desenvolvimento e Preparação para a REUNIÃO (Mensal, Trimestral, Anual ) com a DIREÇÃO DA COMPANHIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e ACIONISTAS – direcionada ao gerenciamento dos OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO =>> INSTRUMENTO DE GESTÃO e/ ou padrões estabelecidos pela Companhia/ Matriz.
– Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal
