SELEÇÃO DE ERP - METODOLOGIA

  Nossa metodologia de seleção do software analisa dados relativos negócio ( incluindo requisitos técnicos ) de nossos clientes contra as soluções de sistemas de ERP viáveis no mercado auxiliando as empresas a compreender todas as opções, bem como os custos associados, riscos e benefícios de cada escolha.

** Isto é feito através de uma avaliação

abrangente baseado em sete áreas principais **

 

=> REVISÃO DO PROCESSO

=> AMBIENTE DE TRABALHO

=> REQUISITOS DE NEGÓCIO

=> CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS E LIMITAÇÕES

=> ERP Sistema de Avaliação

=> DISPONIBILIDADE PARA ADEQUAÇÕES

=> REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS QUANTIFICÁVEIS


PRINCIPAIS TAREFAS CONTEMPLADAS EM NOSSA LINHA DE ATUAÇÃO :

 

Tarefa 1: Definir e analisar os processos de negócio e requisitos de nosso cliente.

Tarefa 2: Realizar avaliação de ajuste técnico.

Tarefa 3: Análise das opções de mercado e da viabilidade do fornecedor.

Tarefa 4: Análise preliminar custo total do projeto (TCO).

Tarefa 5: Avaliação de fornecedores e seleção preliminar.

Tarefa 6: Conduzir análise organizacional e avaliação do preparo para negócios em conjunto com o cliente.

Tarefa 7: Início das negociações com o fornecedor.

Tarefa 8: Análise e considerações acerca do planejamento da implementação da solução.

Tarefa 9: Justificativa para o processo de negócios - BENEFÍCIOS DO PLANO DE REALIZAÇÃO.

Tarefa 10: FORNECEDOR CONSIDERADO - ANÁLISE FINAL E DECISÃO DO CLIENTE.

  

  Tal abordagem auxilia as empresas quanto ao melhor plano e a solução mais adequada e eficaz de ERP, os fornecedores existentes no mercado a competir em oferecer a solução que mais se adequa às necessidades específicas do negócio e permite identificar melhor o custo total envolvido no projeto do ERP. - Não há surpresas.