SELEÇÃO DE ERP - METODOLOGIA
Nossa metodologia de seleção do software analisa dados relativos negócio ( incluindo requisitos técnicos ) de nossos clientes contra as soluções de sistemas de ERP viáveis no mercado auxiliando as empresas a compreender todas as opções, bem como os custos associados, riscos e benefícios de cada escolha.
** Isto é feito através de uma avaliação
abrangente baseado em sete áreas principais **
=> REVISÃO DO PROCESSO
=> AMBIENTE DE TRABALHO
=> REQUISITOS DE NEGÓCIO
=> CONSIDERAÇÕES FINANCEIRAS E LIMITAÇÕES
=> ERP Sistema de Avaliação
=> DISPONIBILIDADE PARA ADEQUAÇÕES
=> REALIZAÇÃO DE BENEFÍCIOS QUANTIFICÁVEIS
PRINCIPAIS TAREFAS CONTEMPLADAS EM NOSSA LINHA DE ATUAÇÃO :
Tarefa 1: Definir e analisar os processos de negócio e requisitos de nosso cliente.
Tarefa 2: Realizar avaliação de ajuste técnico.
Tarefa 3: Análise das opções de mercado e da viabilidade do fornecedor.
Tarefa 4: Análise preliminar custo total do projeto (TCO).
Tarefa 5: Avaliação de fornecedores e seleção preliminar.
Tarefa 6: Conduzir análise organizacional e avaliação do preparo para negócios em conjunto com o cliente.
Tarefa 7: Início das negociações com o fornecedor.
Tarefa 8: Análise e considerações acerca do planejamento da implementação da solução.
Tarefa 9: Justificativa para o processo de negócios - BENEFÍCIOS DO PLANO DE REALIZAÇÃO.
Tarefa 10: FORNECEDOR CONSIDERADO - ANÁLISE FINAL E DECISÃO DO CLIENTE.
Tal abordagem auxilia as empresas quanto ao melhor plano e a solução mais adequada e eficaz de ERP, os fornecedores existentes no mercado a competir em oferecer a solução que mais se adequa às necessidades específicas do negócio e permite identificar melhor o custo total envolvido no projeto do ERP. - Não há surpresas.