FLUXO EFICAZ DE INFORMAÇÕES CONTROLE DO NEGÓCIO
FOCO MAIOR EM RESULTADO
(o) SEGURANÇA NA GESTÃO
(o) AUMENTO DA PRODUTIVIDADE
(o) GERENCIAMENTO E REDUÇÃO DE CUSTOS E,
INTEGRAÇÃO DAS ÁREAS
EXECUÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE ESTRUTURAÇÃO/ MODELAGEM DA ÁREA FINANCEIRA E CONTROLADORIA
EXECUÇÃO DE UMA ESTRATÉGIA DE ESTRUTURAÇÃO/ MODELAGEM DE UM SISTEMA EFICAZ DE INFORMAÇÃO COM FOCO NA TOMADA DE DECISÃO.
>> PROJETOS DESENVOLVIDOS :
(o) Implantação de Sistemas/ ERP – FOCO EM CONTABILIDADE/ CONTROLADORIA.
(o) Desenvolvimento da Interface das áreas com CONTABILIDADE e seus OBJETIVOS – Mapeamento, Apresentação do PLANO e EXECUÇÃO.
(o) Desenvolvimento de um PLANO DE CONTAS CONTÁBIL, com foco em CONTROLE DE RESULTADO por CLIENTE, PRODUTO, UNIDADE DE NEGÓCIOS e CONSOLIDADO.
(o) Desenvolvimento de CENTROS DE CUSTOS, direcionado ao gerenciamento de METAS.
(o) IFRS e USGAAP – Conversão e Relatórios.
(o) Gestão ESTRATÉGICA DE CUSTOS – Foco na Operação.
(o) Controle do IMOBILIZADO.
(o) Implantação de PLANEJAMENTO FINANCEIRO/ ANÁLISE DE VIABILIDADE ECONÔMICA DE PROJETOS.
(o) Implantação de BUDGET/ ORÇAMENTO – Foco em EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES.
(o) Implantação do FORECAST – REVISÃO ORÇAMENTÁRIA.
(o) Coordenação e Controle do FECHAMENTO CONTÁBIL de acordo com os objetivos da ORGANIZAÇÃO – Uso da Contabilidade como INSTRUMENTO DE GESTÃO.
(o) APURAÇÃO DO RESULTADO >> FOCO EM EMPRESAS, UNIDADE DE NEGÓCIOS E CLIENTES.
(o) PAINEL DE RISCO >> Criação e Implantação de INDICADORES DE DESEMPENHO.
(o) Desenvolvimento e Preparação para a REUNIÃO (Mensal, Trimestral, Anual) de Análise de Desempenho com a DIREÇÃO DA COMPANHIA, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO e ACIONISTAS >> Direcionado ao Gerenciamento dos OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO – INSTRUMENTO DE GESTÃO e/ ou padrões estabelecidos pela Companhia/ Matriz.
(o) Análise de FLUXOGRAMA DE PROCESSOS e ESTABELECIMENTO DE PROCEDIMENTOS.
(o) Qualificação Estratégica – Treinamento de Pessoal.
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