(o) Análise de Pontos Fracos e Fortes
(o) Avaliação de Macro-Processos
(o) Identificação de Oportunidades
– Gargalos
– Balanceamento
– Redundâncias
– Retrabalhos
– Outros fatores geradores de Custo e Desperdícios
(o) Atuação através de Metodologia de Gerenciamento de Projetos
– Ações claramente identificados
– Objetivos definidos e Mensuráveis
– Prazos de Implantação Realísticos
– Cronograma de Implantação
– Definição e envolvimento dos Responsáveis
– Reuniões sistemáticas de Acompanhamento dos Responsáveis
(o) Implantação
(o) Dimensionamento Financeiro do Impacto
>> FOCO :
(o) Implementação EFETIVA de iniciativas – SOLUÇÕES que representem REDUÇÃO DE CUSTOS nos mais variados ambientes – INDÚSTRIAS E FUNÇÕES DE NEGÓCIOS.
(o) Um dos maiores facilitadores em soluções que envolve ESCALA, REDUÇÃO SUSTENTÁVEL DE CUSTOS é o "DESENHO", de forma estratégica, do MODELO DE ENTREGA E GESTÃO DO SERVIÇO/ PRODUTO.
(o) A busca da definição de COMO DETERMINADO TRABALHO É FEITO E POR QUEM. As Empresas Líderes utilizam Estratégias, tais como Programas de Melhoria de Processos de Negócios, Centros de Serviços Compartilhados (CSC), Business Process Outsourcing (BPO) e outras formas de GESTÃO SUSTENTÁVEL DE CUSTOS DO NEGÓCIO.
NECESSÁRIO
– Realizar de forma abrangente >> ANÁLISE DO FLUXO DE CAIXA.
– Fazer uso de BENCHMARKING para entender como Empresas de Alto Desempenho estruturam e executam determinados processos
– Desenvolver e Executar um roteiro para OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS.
– Elaborar uma Estratégia com foco em processos que promova flexibilidade em ajustar a operação e a estrutura de custos rapidamente para as realidades do seu ambiente.
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