Projects  Developed

•   Structuring  of  the  Holding,  involving  Tax  Planning  and  Corporate  Law,  restructuring  and  centralization  of the  Group's  Financial  Areas.

​•   Structuring  the  of  Results'  presentations  of  the  company,  with  a  focus  on  Performance  and  Financial  position  of  the  Company  and,  the  consequent  GAIN  to  SHAREHOLDERS -  Support  to  the  Board  through  the  FINANCIAL  STATEMENTS  and  FINANCIAL   ECONOMIC  analysis.

​•   Development  of  a  "FLOW",  and  MIS - Management  Information  System,  which  one  of  the  objectives  was  to  Repositionate  the  Company.

•   Implementation  and  development  of  the  culture  of  MANAGEMENT'S  TOOLS  such  as  Project  Budget/  Forecasting  zero  base,  development  of  performance's  indicators - KPIs,  focused  on  performance  and  metrics  based  on  cash  flow  and  EBITDA,  preparing  the  company  for  a  Balanced  Score  Card.  Development  of  tool  for  monitoring  REAL X BUDGETED - Consolidation  of  Corporate  Governance.

​•   Implementation  of  the  BUDGET  MATRIX  MODEL,  defining  the  executives' bonus  based  on  Financial  and  Economic  outcome.  Development  of  a  tool  for  monitoring  REAL x BUDGETED.


•   Implementation  of  the  management's  model  based  on  cost,  with  analysis  and  discussion  about  ways  of  expenses  reduction  and  purchases' level.  Identification  of  30%  of  the  product's  mix  operating  below  cost  prices.

​​•   Management  of  the  outsourcing's  process  for  the  accounting  and  tax  areas  in  two  companies  of  the  Group.  The  job  was  since  the  selection  and  alternatives' strategy  until  the  negotiation  with  the  supplier.  Focal  point  in  the  Outsourcing Strategy's  conduction.

​​•   Responsible  for  the  Negotiation  and  the  coordination  of  the  Auditing's Process  of  the  Group.

​•   Responsible  for  the  definition  and  elaboration  of  the  Gorporate  Guidelines  for  Controllership  and  Finance  areas  to  the  Group's companies  and  the  Affiliates.

​​•   Structuring  a  Strategy  with  the  objective  of  reducing  the  Group's exposure  with  the Banks  in  the  Short  Term.

   =>>  Implementation  of  a  committee  and  procedures  for  Corporate  Cash  Analysis.

   =>>  Reduction  in  35%  of  the  current  debt,  and  the  remainder  value  was  renegotiated  to  a  payment  terms  of  24  months. Reduction  of  the  interest  expense  in  25%.

​​•   Responsible  for  the  Coordination  of  the  Board's meeting  and  analyses' preparation  of  the  finance  position  of  the  Group  as  a  whole,  bringing  as  the  result  a  definition  of  the  Cash  Corporate  Strategy,  and,  therefore,  a  reduction  of  25%  of  expenses.

​•   Management  of  the  ERP's  IMPLEMENTATION  PROCESS  and  the  definition  of  the  INTERNAL  PROCEDURES.