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SOLUTTIO
Trabalhos desenvolvidos
• Estruturação da Holding do Grupo envolvendo, Planejamento Tributário e Societário, Unificação e Reestruturação das Áreas Financeiras do Grupo.
• Estruturação na apresentação dos Resultados da Empresa, tendo como foco a PERFORMANCE E SITUAÇÃO PATRIMONIAL da empresa e ganho aos acionistas – Suporte através de Análises Econômico Financeiras ao Board.
• Implantação de um Painel - Sistema de Informações Gerenciais e Gestão com vistas para o reposicionamento das Empresas.
• Implantação e desenvolvimento de cultura voltada a Ferramentas de Gestão tais como - Projeto Budget/ Forecasting Base Zero, desenvolvimento de Indicadores de Performance – KPI com Foco na Performance e Geração de Caixa – EBITDA, preparando da empresa para um Balanced Score Card.
Desenvolvimento de Ferramenta para acompanhamento REAL X ORÇAMENTO – Consolidação da Governança Corporativa.
• Implantação do modelo de Orçamento Matricial, com definição de Bonificação baseada em Resultado Econômico e Financeiro.
• Implantação do modelo de gestão baseada em custo, com análise e discussão na redução de despesas e compras. Identificação de até 30% do mix de produtos operando com preços abaixo do Custo.
• Gerenciamento do processo de terceirização da contabilidade e área fiscal em duas empresas do Grupo. Atuando desde a escolha/ avaliação da solução junto ao fornecedor até como ponto focal durante a condução da implementação da terceirização.
• Responsável pela negociação e condução da auditoria do Grupo.
• Responsável pela estragégia e definição de uma política de controladoria e tesouraria para todas as empresas do Grupo e Filiais.
• Estruturação de uma estratégia de alteração do perfil e diminuição na exposição do endividamento bancário de curto prazo existente.
=>> Implantação de um comitê e política de discussão do Caixa.
=>> Diminuição em 35% da dívida existente, com alongamento para o restante em algumas linhas em até 24 meses. Redução da despesa financeira em até 25%.
• Coordenação e análise da posição financeira do grupo como um todo, propiciando a elaboração de estratégia, com redução de 25% de despesas.
• Gerenciamento do processo de implantação e definição de uma política de padronização de procedimentos internos do ERP/ Sistemas integrados.
EMPRESAS
TIME
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