SOLUTTIO

Trabalhos  desenvolvidos

•   Estruturação  da  Holding  envolvendo,  Planejamento  Tributário  e  Societário,  Unificação  e  Reestruturação  das  Áreas  Financeiras  do  Grupo.

​•   Estruturação  na  apresentação  dos  resultados  da  empresa,  tendo  como  foco  a  PERFORMANCE  E  SITUAÇÃO  PATRIMONIAL  da  empresa  e  ganho  aos  acionistas – Suporte  através  de  Análises  Econômico  Financeiras  ao Board.

​•   Desenvolvimento  de  um  sistema  de  informações  gerenciais  e  gestão  com  vistas  ao  reposicionamento  das  empresas.

•   Implantação  e  desenvolvimento  de  cultura  voltada  a  Ferramentas  de  Gestão  tais  como - projeto  Budget/  Forecasting  Base  Zero,  desenvolvimento  de  Indicadores  de  Performance – KPI  com  Foco  na  Performance  e  Geração  de  Caixa – EBITDA,  preparando  da  empresa  para  um  Balanced Score Card.

Desenvolvimento  de  Ferramenta  para  acompanhamento  REAL X ORÇAMENTO – Consolidação  da  Governança Corporativa.

​•   Implantação  do  modelo  de  Orçamento  Matricial,  com  definição  de  Bonificação  baseada  em  Resultado  Econômico  e  Financeiro.

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•   Implantação  do  modelo  de  gestão  baseada  em  custo,  com  análise  e discussão  na  redução  de  despesas  e  compras.  Identificação  de  até  30%  do  mix  de  produtos  operando  com  preços  abaixo  do  Custo.

​•   Gerenciamento  do  processo  de  terceirização  da  contabilidade  e  área  fiscal  em  duas  empresas  do  Grupo. Atuando  desde  a  escolha/  avaliação  da  solução  junto  ao  fornecedor  até  como  ponto  focal  durante  a  condução  da  implementação  da  terceirização.

​​•   Responsável  pela  negociação  e   condução  da  auditoria  do  Grupo.

​•   Responsável  pela  estragégia  e  definição  de  uma  política  de  controladoria  e  tesouraria  para  todas  as  empresas  do  Grupo  e  Filiais.

​​•   Estruturação de uma estratégia de alteração do perfil e diminuição na exposição do endividamento bancário de curto prazo existente.

   =>> Implantação de um comitê e política de discussão do Caixa.

   =>> Diminuição em 35% da dívida existente, com alongamento para o restante em algumas linhas em até 24 meses. Redução da despesa financeira em até 25%.

​​•   Coordenação e análise da posição financeira do grupo como um todo, propiciando a elaboração de estratégia, com redução de 25% de despesas.

​•   Gerenciamento do processo de implantação e definição de uma política de padronização de procedimentos internos do ERP/ Sistemas integrados.

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